콰이어트 리더십 은 조용한 카리스마에 대해 이야기합니다.
이 책의 내용을 살펴볼까요!
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콰이어트 리더십
회의 중에 말할 적절한 시점을 놓치며 의견을 제대로 전달하지 못한 경험이 있으신가요? 얼굴을 마주하며 소통하는 것이 불편해서 텍스트 메시지나 이메일을 선호하시나요? 상사나 부하 직원과 친밀하게 의사 소통하는 것이 어려우신가요?
내향적인 성향을 가진 사람들은 종종 직장 생활에 불리하고 불편하다고 느끼실 수 있습니다.
특히 '리더'의 역할을 맡는다면 더욱 어려울 것으로 생각할 수 있습니다.
그러나 이는 사실이 아닙니다. 내향적인 성향을 가진 사람들도 뛰어난 리더로서 자질을 갖추고 있을 수 있습니다.
『콰이어트 리더십』은 리더의 역할을 고민하는 내향적인 사람들을 위한 책입니다. "내향성을 가진 사람들을 위한 대변인"으로 알려진 저자 제니퍼 칸와일러는 내향성을 활용하여 뛰어난 리더가 될 수 있다고 말합니다.
내향형 리더십을 구축하기 위한 방법으로 저자는 '4P 프로세스'를 소개합니다.
이 프로세스는 수백 명의 내향형 리더와의 경험과 연구 결과를 기반으로 한 내향성을 가진 사람들을 위한 리더십 성공 전략입니다.
이 책에서는 내향형 리더가 직면하는 다양한 어려움을 극복하는 방법을 제시합니다.
이는 팀원을 이끌고 프로젝트를 주도하는 방법부터 회의를 주도하는 방법, 강력한 프레젠테이션을 하는 방법, 커뮤니케이션과 네트워킹하는 방법까지 다양한 리더십 전략을 포함하고 있습니다.
와튼스쿨 교수 애덤 그랜트의 말처럼, 우리는 지금 내향성을 가진 사람들의 리더십 르네상스를 경험하고 있습니다.
그러므로 이제는 외향적인 척 하지 않아도 됩니다. 자신의 내향성을 인정하고 그것을 활용하여 진정한 리더로 성장할 수 있습니다.
『콰이어트 리더십』을 통해 나다움을 유지하면서도 훌륭한 리더가 되어보세요!
서평
일반적으로 내향적인 사람들은 직장에서 조용하게 작업을 수행합니다.
그들은 주변에서 큰 소음 없이 묵묵히 업무를 처리하는 경향이 있습니다. 이와 같이 조용하고 성실하게 일하던 내향인도 언젠가는 승진하고 '리더'가 되는 순간이 찾아옵니다.
그럴 때부터 고민이 시작됩니다.
'리더'라면 여전히 조용하게 혼자서 일해도 되는 걸까요? 다른 사람들을 이끌 수 있는 역량을 가질 수 있을까요?
어쩌면 '리더'라면 소극적이고 조용한 사람 대신 적극적이고 활발한 사람이 더 적합한 걸까요?
하지만 이제 더 이상 이런 고민을 하지 않아도 됩니다. 왜냐하면 내향성은 현대 리더가 가져야 할 무기 중 하나라고 말할 수 있습니다.
애플의 스티브 잡스, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 메타의 마크 저커버그와 같은 혁신적인 리더들도 모두 내향적인 성향을 가지고 있습니다.
이들은 자신의 내향성을 강점으로 활용하여 내향형 리더십을 구축하였습니다.
『콰이어트 리더십』의 저자 제니퍼 칸와일러는 내향인의 강점을 인식하고 내향형 리더십을 촉진시키는 역할을 했습니다.
다양한 비즈니스 분야에서 수백 명의 내향형 리더와 함께 일하면서 그녀는 자신의 경험과 연구를 토대로 내향형 리더십을 개발하는 데 도움이 되는 여러 책을 저술하였으며, 이들 책은 전 세계 내향인들에게 큰 지지를 받았습니다.
『콰이어트 리더십』은 제니퍼 칸와일러의 연구 성과를 최신 정보로 업데이트한 책으로, 내향인들에게 리더십 능력을 향상시키는 방법을 제시합니다.
이 책에서는 내향적인 성향을 활용하여 내향형 리더십을 개발하기 위한 4가지 프로세스, 즉 '4P 프로세스'를 소개합니다.
4P 프로세스는 준비하기(Prepare), 존재감 드러내기(Presence), 밀어붙이기(Push), 연습하기(Practice)의 네 가지 요소를 나타냅니다.
이 프로세스를 활용하여 다양한 상황에서 리더십을 발휘하는 방법을 안내합니다.
예를 들어, 회의를 주도할 때 목적을 분명히 설정하고 참석자들의 참여를 촉진하는 방법과 같은 내용이 포함되어 있습니다.
내향형 리더십을 개발하려는 분들을 위해 4P 프로세스를 직접 실천할 수 있는 계획서도 제공됩니다. 또한 '내향인 리더십 테스트'를 통해 자신의 리더십 역량을 평가할 수 있는 기회를 제공하므로, 자신의 리더십 스타일을 파악한 후 4P 프로세스를 적용해보세요.
내향성은 현대 리더에게 필수적인 능력 중 하나입니다. 『콰이어트 리더십』은 내향인들이 자신의 강점을 활용하여 리더십 능력을 향상시키는 데 도움을 주며, 이는 외향인과 함께 일하는 동료에게도 이점을 제공합니다.
모두가 협력하여 내향형 리더십을 촉진하면 기업과 조직은 혁신을 이루고 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것입니다.
앞으로의 비즈니스 환경에서 내향성은 지속 가능한 리더십을 구축하는 핵심 요소 중 하나가 될 것입니다.